Kluczowe obszary projektu
— Kompetencje przywódcze.
— Samoświadomość liderska.
— Kompetencje z obszaru rekrutacji, budowania zespołów, zaangażowania, motywowania i rozwijania ludzi.
— Planowanie i zarządzania projektami.
— Autoprezentacja i wystąpienia publiczne.
Szczegóły
Do projektu zaprosiliśmy także bezpośrednich przełożonych uczestników.
Spotkaliśmy się z nimi w trakcie 2 szkoleń online. Podczas tych spotkań edukowaliśmy, jak ważne w rozwoju jest wsparcie bezpośrednich przełożonych.
Określiliśmy rolę na początku projektu, w trakcie i na koniec, dostarczyliśmy bezpośrednim przełożonym narzędzia managerskie i konkretne modele, dzięki którym wzmacniali swoje kompetencje w obszarze mentorskim.
uczestników
programu
modułów szkoleniowych
sesje MasterMind w 6 grupach
dni szkoleniowych dla opiekunów uczestników
Co powiedzieli uczestnicy i uczestniczki programu?
Co powiedział klient?
— Klient docenił wysokie kompetencje trenerek.
— Zauważył trafne przełożenie potrzeb szkoleniowych na atrakcyjnie merytorycznie warsztaty.
— Pochwalił osadzenie ćwiczeń w realiach pracy.
— Wysoko ocenił zadania wdrożeniowe i materiały szkoleniowe.
Co docenił zespół projektowy?
— Wsparcie w komunikacji z uczestnikami.
— Partnerską współpracę.
— Proaktywność oraz elastyczność w działaniu
— Umiejętność czytania i interpretowania potrzeb.
— Uważność w fazie projektowania programu.
— Rzetelność.
— Energię oraz optymizm w działaniu.
Jakie były efekty
naszych działań?
75 uczestników gotowych do objęcia roli kierownika restauracji.
10 gotowych projektów usprawniających pracę restauracji, zawierających pomysł, realizację, koszty wdrożenia oraz ryzyka projektowe.
5 trenerów, miejsca realizacji: Bydgoszcz, Warszawa, Kraków, Katowice.
Ależ to była
smaczna współpraca!
Właściciel marki bardzo docenił naszą prace i zaangażowanie.
Był tak zadowolony, że powierzył nam kolejne duże zlecenie.
Czy to nie najlepszy dowód naszej dobrej roboty?
Zainteresowani szczegółami? Znajdziecie je tutaj.
Zobacz inny projekt dla marki McDonald's
