Od ponad 10 lat planuję rozwój menedżerów.
Przygotowałam i wdrożyłam ponad 70 dużych
programów rozwojowych dla firm i organizacji.
Współpracuję z gronem sprawdzonych trenerek i trenerów
z wieloletnim doświadczeniem w pracy z biznesem.
Wypracowałam proces, który pozwala efektywnie wspierać rozwój kadry menedżerskiej oraz cele biznesowe firmy.
lat – łączne doświadczenie biznesowe, zawodowe
lat – doświadczenie w projektowaniu programów rozwojowych
liczba
uczestników programów rozwojowych
łączna
liczba skoordynowanych dni szkoleniowych
Co doceniają moi klienci biznesowi we współpracy?
NASZE ELASTYCZNE
PODEJŚCIE
Elastycznie dopasowujemy program szkoleń do potrzeb organizacji. Ramę projektu wypełniamy modułami, które podnoszą kompetencje managerów, tak aby mogli oni wraz z organizacją osiągać założone cele. Nasze doświadczenie pozwala optymalizować koszty i procesy. Na każdym etapie projektu elastycznie reagujemy na zmiany. Rynek nie stoi w miejscu. Tam, gdzie trzeba zmienić założenia merytoryczne projektu, proaktywnie to robimy.
DOPASOWANIE DO POTRZEB I CELÓW ORGANIZACJI
Od ponad dwudziestu lat
działamy w biznesie.
Doskonale rozumiemy
cele zarządu i długoterminowe
strategie firm.
Planujemy projekty rozwojowe
z uwzględnieniem potrzeb
ludzi i zespołów,
a także celów biznesowych organizacji.
Szeroko rozumiana efektywność
jest w DNA naszej marki.
DBAŁOŚĆ O SZCZEGÓŁY, W TYM BRANDING
Dbamy o najdrobniejszy detal projektu. Najważniejszym jest komunikacja. Bez strategii i planu nawet najlepszy projekt może okazać się porażką, dlatego pomożemy Ci zaplanować jego komunikację, przygotujemy drafty maili, infografiki, wideo promujące projekt w organizacji, czy podsumowania kluczowych etapów. Zadbamy także o wizualizacje – opracujemy logo i materiały graficzne; słowem – zbudujemy rangę projektu.
EFEKTYWNOŚĆ
WDROŻENIA
Wiemy, że efektowność szkoleń to za mało, potrzebujemy także efektywnych wdrożeń. Dlatego planując nasze programy, wypełniamy je działaniami, które wpływają na szybsze wdrażanie nowo poznanych narzędzi i modeli w codziennej pracy. Korzystamy m.in. z zadań wdrożeniowych, sesji mastermind, spotkań inspiracyjnych, espresso sessions, grup mentorskich, wykorzystujemy interaktywne materiały – ebooki, wideo, quizy itp.
ODCIĄŻANIE Z RUTYN
I ZADAŃ
W działach HR zawsze jest dużo pracy. Nasz zespół to nie tylko trenerki biznesu. Ważnym ogniwem sprawnej realizacji projektu są koordynatorki. Przygotujemy cały pakiet komunikacyjny - od idei po szablony maili. Zajmujemy się harmonogramami, logistyką szkoleń i uczestników. Możesz liczyć na nasze pełne wsparcie. Robimy to zawodowo. Przykład? Skoordynowałyśmy projekt dla prawie 2 tys. uczestników w całej Polsce i poza jej granicami.
WYWIĄZUJEMY SIĘ ZE ZŁOŻONYCH OBIETNIC
W trakcie realizacji projektów mierzymy ich skuteczność. W razie potrzeby dokonujemy ewaluacji i korekt.
Na bieżąco zbieramy feedback oraz reagujemy na zgłaszane potrzeby uczestników.
Zawsze wywiązujemy się z zakontraktowanych celów.
Dowody? Regularnie powracający do nas klienci, w tym kilku, którzy są z nami od wielu lat, referencje oraz liczne polecenia.
Nagrody, które otrzymałam realizując projekty rozwojowe
dla firm i organizacji
Projekty zrealizowane w ramach współpracy z firmą Westhill Consulting
NAGRODA
HR INNOVATOR
2016
W 2016 roku, wraz z firmą
Inter Cars S.A. zdobyłam statuetkę HR Innvotor za projekt „Autostrada Rozwoju”. Projekt był zintegrowaną formą rozwoju dla wszystkich managerów, handlowców i sprzedawców Inter Cars S.A.
WYRÓŻNIENIE
W KONKURSIE
EB STARS 2016
Wyróżnienie w finale konkursu „Employer Branding Stars” wraz z firmą Inter Cars S.A. za projekt MasterMechanik. Projekt był kierowany dla mechaników w zrzeszonych warsztatach, a jego celem był rozwój kompetencji pracowników oraz promocja marki.
WYRÓŻNIENIE
HR INNOVATOR
2018
Wyróżnienie w finale
konkursu HR Innovator 2018 za projekt „Akademia Lidera 3.0” dla Alior Bank S.A. Półtoraroczny projekt rozwojowy,
którego odbiorcami byli dyrektorzy oddziałów banku.
ZŁOTA NAGRODA W KONKURSIE LEARNING TECHNOLOGIES AWARDS
Najwyższa nagroda w międzynarodowym konkursie za projekt „Drive” dla Inter Cars S.A. Projekt przeznaczony dla sprzedawców w filiach Inter Cars. Jurorzy wyrazili uznanie za zaprojektowanie indywidualnych ścieżek rozwoju dla 2000 uczestników.
Jak wygląda typowy proces współpracy?
Określenie potrzeb
firmy i jej celów
strategicznych
Omówienie pierwszej wersji oferty. Zmiany i uzupełnienia na podstawie feedbacku klienta
Realizacja
projektu
Weryfikacja efektywności
wg ustalonych
wskaźników