Co obejmował projekt?
Projekt był dla firmy strategiczny, dlatego od samego początku zaangażowaliśmy w jego realizację Dyrektorów spółek Raben.
Ze względu na długofalowość i główny cel, tj. zmianę kultury zarządzania w Raben – projekt był kaskadowy na niższe szczeble zarządzające.
X
— W pierwszej części skupiliśmy się na badaniu doświadczeń pracowników w spółkach (polskich i zagranicznych), aby wspólnie wypracować i stworzyć najlepsze praktyki zarządzania. Następnie zrealizowaliśmy szereg szkoleń ze wszystkimi szczeblami zarządzającymi w Polsce.
— Z uwagi na to, że kluczowym czynnikiem sukcesu była spójność zarządzania we wszystkich spółkach grupy Raben (także międzynarodowych oddziałów), przygotowaliśmy zespoły HR odpowiedzialne za wdrożenie projektu w swoich krajach, aby mogły zrealizować ten projekt wg tej samej metodologii pracy.
Uczestników badania satysfakcji podzielonych na 6 grup, realizowanych w 7 językach
Rozbudowane warsztaty strategiczne
Szkoleń prowadzonych w Polsce
Zespołów międzynarodowych HR przygotowanych do wdrożenia projektu w swoich krajach
![raben-10082023-1515](https://ehrc.pl/wp-content/uploads/2023/08/raben-10082023-1515.png)
![raben-11082023-1013](https://ehrc.pl/wp-content/uploads/2023/08/raben-11082023-1013.jpg)
Uczestnicy projektu docenił nasze zaangażowanie, jakość wypracowanych rozwiązań, ich dopasowanie do kultury organizacji oraz zaopiekowanie na każdym etapie realizacji.
![raben-17082023](https://ehrc.pl/wp-content/uploads/2023/08/raben-17082023.jpg)
![raben-11082023-1014](https://ehrc.pl/wp-content/uploads/2023/08/raben-11082023-1014.jpg)