Celem tego projektu było stworzenie spójnej kultury organizacyjnej
oraz sposobu zarządzania organizacją po połączeniu
Loxx Logistics oraz Rhenus Logistics.

Celem projektu było rozwinięcie kompetencji w zakresie:

— Osiągania rezultatów biznesowych w oparciu o myślenie strategiczne.

— Zdolności do podejmowania racjonalnego ryzyka.

— Analitycznego myślenia i pracy z celami.

— Budowania długofalowych relacji z interesariuszami.

— Umacniania samoświadomości liderskiej.

— Budowania efektywnych zespołów w oparciu o dawanie autonomii i budowania współodpowiedzialności za wyniki.

4

grupy szkoleniowe. 1. grupa dyrektorów i 3. grupy szkoleniowe managerów

28

sesji wdrożeniowych i 7 modułów szkoleniowych

126

sesji sesji coachingowych 1:1

4

trenerki

Co obejmował projekt?

— Pierwszym etapem projektu było stworzenie Modelu kompetencji Managerskich.

— W kolejnym kroku zaprosiliśmy wszystkich Dyrektorów i Managerów do sesji Development Center. Dzięki temu każdy z uczestników mógł poznać swój poziom danej kompetencji opisanej w modelu.

— Takie podejście pozwoliło zbudowć program na dwóch poziomach: ogólnofirmowym, aby uspójnić sposób zarządzania oraz zbudować indywidualne ścieżki rozwojowe dla każdego uczestnika.

— Każdy z uczestników zbudował swój Indywidualny Plan Rozwojowy wraz z dedykowanym coachem rozwijał go podczas sesji 1:1.

— W ścieżce ogólnofirmowej zrealizowaliśmy szereg szkoleń oraz sesji wdrożeniowych.

rhenus-nagroda
I miejsce w Plebiscycie HR Angels 2024!
Projekt otrzymał najwyższą nagrodę w plebiscycie organizowanym przez wydawnictwo HR Business Partner w kategorii Talent Management.
Case study z realizacji projektu
Zobacz case study Rhenus Freight Logistics opublikowane w magazynie HR Business Partner — Wszystko o tym, jak kształtować liderów przyszłości.
rhenus-blog